高溫油脂泵在市場的核心地位

率先制訂尺度，率先推向市場、規范市場，一旦尺度為市場所接受，高溫油脂泵批發就獲得一個絕好的保護自我發展的壁壘，也獲得了到海內、國際市場攻城掠地的強盛武器。
日前獲悉，在中國高溫油脂泵交電化工貿易協會五屆三次理事長辦公會議上，中國高溫油脂泵交電化工貿易協會提出《關于介入和制定高溫油脂泵高溫油脂泵國家尺 度和行業尺度的修訂方案》。長期以來，外貿高溫油脂泵批發一直致力于國外市場，不管在高溫油脂泵、技術、服務等方面積累了豐碩的經驗，尤其在技術、研發、 外觀方面等領先于海內，基于海內市場的拓展，紛紛找到協會，但愿能夠通過協會平臺，整合海內外上風資源，服務于行業、高溫油脂泵批發。
  所以，我以為，未來20年內，傳統高溫油脂泵品牌專業市場仍將在中國高溫油脂泵分銷領域占據核心地位。美元是全球貯備貨泉，美國為了掙脫龐大的債務危機， 將長期采取弱勢美元政策，人民幣長期升值壓力依然存在，對于處于微利的中國制造業出口來說，將是影響出口的又一大重壓。
  這也將是傳統高溫油脂泵商業商即將面對的競爭。自2006年起，通過5年的努力，將華北地區5000余家著名高溫油脂泵銷售品牌整合在一起，創造了年超 100億的市場銷售額，打造了中國高溫油脂泵零售的一個重要平臺。新的開發模式有良多，拿新南馬路高溫油脂泵城來說，將要做的一件事，就是拿出2萬多平米 的賣場，建立一個高溫油脂泵品牌展銷館，以0本錢為品牌高溫油脂泵提供展銷平臺，由公司同一組織職員進行賣場經營治理，形象同一、服務同一，實現銷售后， 商家與公司通過利潤分成達到共贏。
  首先，高溫油脂泵批發幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為高溫油脂泵批發戰略的起點。 高溫油脂泵批發除了常規的報道外，需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，例如：當年海爾為了保證高溫油脂泵的質量，砸毀了很多分歧格的高溫 油脂泵，媒體大肆報道，迅速擴大了海爾的品牌著名度和美譽度，這樣的事件我們的行業也存在，但卻不知道如何傳播，如何利用得當，將為品牌的塑造節省大量本 錢，而且可以與對手迅速拉開間隔。低價競爭、模仿、貼牌出產只局限于某個歷史階段，跟著工業的發展和競爭的進級，進步高溫油脂泵技術含量，擁有自主的專 利、設計，注重品牌的打造和營銷才是高溫油脂泵批發長期發展的選擇。其后要解決的就是高溫油脂泵批發品牌和高溫油脂泵的關系題目，這個題目能否得到妥 當解決關系到品牌戰略能夠順利實施。
  從目前的市場需乞降渠道特點來看，中高端品牌采用直銷的模式是不現實的，高溫油脂泵線和銷售額將直接決定網絡的模式。采用分級代辦代理的模式的廠商必需加 強對經銷商的治理，詳細體現在對終端銷售價格的治理、串貨的治理、渠道配合品牌傳播的治理、市場反饋信息的治理等方面。
　因為本錢低廉且競爭激烈，多數高溫油脂泵批發都是依賴降低高溫油脂泵售價來獲得市場，這樣一來，高溫油脂泵批發利潤就很低，基本上只能達到維持出產、但很難賺錢的狀態，造成的后果是高溫油脂泵價格低、附加值低、利潤低，高溫油脂泵批發沒有足夠的資金持續發展。